Тренинг предназанчен для менеджеров проектов в сфере digital и тех, кто планирует руководить проектами  web-разработки. Минимум теории, максимум практики — от руководителя проектного офиса топового  didgital агентства России!

Тема 1. Основные методологии управления проектами. Понятие проекта и выбор оптимальной методологии для управления проектом. Основные методологии: “Scrum”, “Kanban”, “Waterfall”. Ключевые отличия digital-проектов от классических проектов. 

Тема 2. Базовые этапы и участники web-проектов. Ролевая модель в управлении проектами. Основные участники проектной деятельности и организационные структуры управления проектом. Этапы проекта. Правила и виды коммуникаций с проектной командой и документооборот. Эскалации в проектах. 

Тема 3. Обязанности и ответственность менеджера интернет-проектов. Карта компетенций менеджера проекта (Hard  и Soft skills). Базовые обязанности и ответственность менеджера, баланс полномочий и ответственности. Типовой рабочий день менеджера проектов. Часто встречающиеся ошибки в работе менеджера на различных этапах реализации проекта. 

Тема 4. Планирование digital проектов и управление сроками.  Принципы календарного планирования проекта, диаграмма Гантта, метод набегающей волны. Правила детализации работ в рамках планирования. Связи между задачами, понятие критического пути и методы его расчета. Понятие базового и рабочего плана проекта. Управления сроками, оптимизация календарного плана. Работа с запросами на изменение